专业 专注 实战 实效

MAJOR & ABSORBED & ACTUAL COMBAT & ACTUAL EFFECT

职慧企业管理咨询,一个在企业文化战略、人力资源、商学院、学习型组织、领导力、组织发展与绩效改进方面有自己独特商业价值的组织。职慧咨询的核心产品、专家团队、咨询方案、项目成果、客户评价均形成了职慧咨询独特的优势。职慧咨询所有项目均从认识论方法论到实践论提供一体化解决方案,做到“有用·看得见”,即有知能用、有人在用、让人有用;行为改变看得见、绩效改进看得见、效益改善看得见。
  • 我们聚焦于

    致力于帮助组织的员工能力发现、发展与发挥,帮助其发掘、创造价值,在效益提升中成长
  • 我们专注于

    致力于流程和产品的品质保证、保持与保先,助力组织和产品的优化、追求卓越,在品牌成熟中壮大
  • 我们是拓者

    搭建平台,建立体系,践行理论,发展他人,提炼推广,发挥价值,做正确的事,培育有能力的人积极推动把正确的人匹配在正确的岗位
  • 我们是伙伴

    与企业的经营管理者携手,在经营战略分解、人员能力训练、知识系统建立、过程价值优化等方面开展主题合作,成为业绩提升的共赢合作伙伴
  • 领导力发展

    拓展业务管理者的能力素质,使其有效胜任领导的角色与过程,帮助确定战略目标分解、创建合作、建立自我复制、在共同工作的团队成员之间维持承诺
  • 整合凝聚组织

    凝聚组织功效,提高员工满意、流程再造、人才培养的效率和效能,实现组织快速、健康、持续成长
  • 理论引领实践

    对环境保持敏锐反应和学习适应,进行打破常规和把握本质的思考与实践,使组织价值和竞争力得到大幅提升,引领改善文化,进而带动组织学习与创新积极推动把正确的人匹配在正确的岗位
  • 引领价值创造

    通过教练技术与行动学习帮助业务管理者倾听顾客之声,坚持数据说话,实现心智的转变与组织的成长,成为引领自己以及变革组织内在的力量

核心服务内容:技能教练

CORE SERVICE CONTENT: SKILL COACH

教练
与一般意义上的咨询和培训不同,围绕实际业务对管理人员进行实战训练,以达到对管理技能的真正掌握是我们教练过程的基本目标。
咨询
源于顾问团队多年企业工作实战经验,帮助企业提升基础管理能力、体系能力和团队能力,从而提升经营绩效是我们教练过程的基本指向。
培训
围绕企业实际业务,穿透性的发问和引导,从引发思考到产生行动,以掌握技能为目标是我们教练过程的基本方法。

常用工具方法

COMMON TOOLS AND METHODS

战略和业务的组织发展体系
平衡积分卡&战略地图
业务领先BLM模型
头脑风暴法
团队列名法
六项思考帽
世界咖啡
复盘双环学习法
复盘提升
五星咨询模型
私董会辅导模式
自身的学习与探索仍在继续,用脚做梦的步伐从未停息
向一切坚持梦想、忠于使命、敢于变革、积极行动的人们致敬!